自1995年貝佐斯成立全球第一家B2C電子商務(wù)公司亞馬遜，30年來電子商務(wù)這種全新的商業(yè)業(yè)態(tài)席卷全球，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)的同時也改變了人們的生活習(xí)慣和購買行為。

　　網(wǎng)購已經(jīng)深深植入到人類的DNA。

　　近年來移動互聯(lián)、智能手機(jī)、全新的支付方式更是加快了網(wǎng)購的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的差距巨大，尤其是跟淘寶、天貓、京東的差距更是全方位的。

　　傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的十字路口。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迅猛沖擊，由于傳統(tǒng)商業(yè)自身產(chǎn)業(yè)固化、功能陳舊、定位迷失及轉(zhuǎn)型緩慢，城市傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)面臨進(jìn)退兩難的現(xiàn)實(shí)困境，面對傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的困境，要想在困難面前脫圍而出，傳統(tǒng)商業(yè)街該如何讓轉(zhuǎn)型，成為規(guī)劃關(guān)注的問題。

　　傳統(tǒng)商業(yè)的局限性

　　傳統(tǒng)街區(qū)主要是指在城市在經(jīng)歷了長期的歷史積累和發(fā)展演變,由傳統(tǒng)建筑、街巷及公共空間構(gòu)成的居住性聚居區(qū)。

　　傳統(tǒng)街區(qū)代表著城市的歷史文脈,是城市的特色空間和重要的文化遺產(chǎn)。研究中一般認(rèn)為傳統(tǒng)街區(qū)是城市歷史風(fēng)貌相對完整并具有生活真實(shí)性的地區(qū)。

　　1、產(chǎn)業(yè)固化，發(fā)展動力喪失

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的零售、批發(fā)和貿(mào)易等商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，以批發(fā)市場、大賣場、沿街商店及專賣店等為主要業(yè)態(tài)，依靠人流的匯聚、商品的售賣及渠道的價格差賺取規(guī)?；麧?，充分迎合了商品競價、比價的傳統(tǒng)消費(fèi)需求。

　　但隨著居民消費(fèi)升級、新商業(yè)模式興起及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)越來越難以適應(yīng)城市商業(yè)發(fā)展的新要求。

　　2、空間老化，載體更新滯后

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)往往具有街區(qū)建筑密集、商業(yè)與居住功能混雜的特點(diǎn)，使得空間改造和更新的難度較大。

　　在傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，街區(qū)的未來發(fā)展存在不確定性，政府也缺乏足夠的動力，這使得傳統(tǒng)商業(yè)沿線的空間載體功能落后、建筑普遍老化。

　　3、環(huán)境惡化，發(fā)展特色消失

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)大多沿街自發(fā)形成，追求面街商業(yè)空間的最大化，這就導(dǎo)致商業(yè)空間與交通空間重疊，這在當(dāng)前追求商業(yè)消費(fèi)品質(zhì)的時代已然成為傳統(tǒng)商業(yè)的環(huán)境短板。

　　同時，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)盈利模式追求商品售賣空間的最大化，犧牲了部分開敞空間。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)曾是城市當(dāng)中最具活力的空間，也一度成為城市經(jīng)濟(jì)生活的中心。然而，當(dāng)前由于自身產(chǎn)業(yè)功能老化、新商業(yè)模式興起、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、等因素的多重疊加影響，傳統(tǒng)商業(yè)大都面臨發(fā)展停滯甚至衰敗的困境和尷尬。

　　1、受電商沖擊嚴(yán)重

　　電子商務(wù)的革命性商業(yè)業(yè)態(tài)模式對傳統(tǒng)商業(yè)是致命的。

　　電商的價格優(yōu)勢是其最致命的武器，逐步蠶食了傳統(tǒng)商業(yè)的市場份額。如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出現(xiàn)的兩年間，直接導(dǎo)致全國上萬家傳統(tǒng)書店的倒閉。

　　2、經(jīng)營成本增加

　　首先，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的場地租賃費(fèi)用逐年增加，而又位于商圈里最旺的地方，那就是貴上加貴，租金的上漲使得傳統(tǒng)連鎖商的經(jīng)驗(yàn)成本不斷攀升，直接導(dǎo)致商品的單位成本增加，利潤進(jìn)一步減縮。

　　其次我國近幾年員工基本工資不斷提高，一些大型的超市店內(nèi)員工至少上百人，這樣提高了傳統(tǒng)商業(yè)的成本，而上述兩點(diǎn)剛好是電商的優(yōu)勢。

　　3、經(jīng)營模式單一

　　根據(jù)美國零售專家麥克提出的零售輪轉(zhuǎn)理論，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的變革具有周期循環(huán)特性。

　　開始時，新的商業(yè)街區(qū)企業(yè)往往以低價吸引消費(fèi)者，增加銷售額，然后再通過開設(shè)新店，連鎖經(jīng)營，以規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢占據(jù)市場。

　　然而這種模式容易模仿，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)異化和創(chuàng)新不足，容易造成消費(fèi)的“審美疲勞”。

　　所以，隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)告別了高利潤增長的階段。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型

　　1、傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營+電商

　?。?）差異化市場定位

　　品牌聯(lián)營模式對中國商業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，造成了傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的日趨同質(zhì)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營進(jìn)行自營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時開啟全渠道零售，這就要求傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營更加注重差異化的市場定位。進(jìn)行差異化的市場定位，促進(jìn)經(jīng)營的差異化，促進(jìn)線上與線下業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　?。?）定價策略

　　隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者收集商品價格信息的能力越來越強(qiáng)。消費(fèi)者借助目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以在很短的時間內(nèi)對比各個渠道的商品價格。

　　線上線下價格的不一致會導(dǎo)致網(wǎng)店搶奪實(shí)體店顧客資源、貶低實(shí)體店企業(yè)形象、損害供應(yīng)商品牌形象以及影響企業(yè)顧客忠誠度的渠道沖突產(chǎn)生。

　　因此，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營開展電子商務(wù)應(yīng)借鑒蘇寧的定價模式，線上線下價格同步。要做到線上線下的同步，需要加強(qiáng)與品牌供應(yīng)商的談判，簽訂定價協(xié)議，促進(jìn)線上線下價格的同步。

　?。?）開展新型促銷方式

　　互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)上零售可以使企業(yè)在網(wǎng)頁上做各種促銷廣告和推廣促銷活動，制定直接面向消費(fèi)者的各種介紹和展示，為零售商節(jié)省了大筆的促銷宣傳費(fèi)用。

　　網(wǎng)上促銷有多種方式，例如網(wǎng)上購物可以享受價格優(yōu)惠。在新產(chǎn)品試銷、對抗競爭品牌或者開辟新市場時在網(wǎng)上開展贈品促銷也會達(dá)到良好的促銷效果。

　　此外，零售商還可以在網(wǎng)上開展抽獎促銷，開發(fā)虛擬貨幣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)積分促銷，以增加網(wǎng)站的知名度及依賴性。零售商也可在網(wǎng)上聯(lián)合起來開展網(wǎng)上聯(lián)合促銷，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、互相提升價值的效果。例如，網(wǎng)上銷售汽車則要求零售商與制造商開展網(wǎng)上聯(lián)合銷售。

　?。?）商業(yè)模式創(chuàng)新——線上線下雙線融合

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營模式要順應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，在鞏固傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新銷售模式，不斷開拓線上業(yè)務(wù)，這樣可以擴(kuò)展傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營的銷售范圍、利潤空間，并將顧客群體和消費(fèi)對象擴(kuò)展至全國范圍。比如，大潤發(fā)就開發(fā)了B2C電子商務(wù)網(wǎng)站——飛牛網(wǎng)，該網(wǎng)站所銷售商品包括家居家紡、電腦辦公、家用電器、母嬰用品、圖書文具等，商品配送遍及安徽、江蘇等省份城市。再如，在電子商務(wù)的強(qiáng)烈沖擊下，蘇寧電器提出了“蘇寧云商”的發(fā)展理念，建構(gòu)了“蘇寧店商+蘇寧電商+零售服務(wù)商”的銷售模式，將有著強(qiáng)大品牌優(yōu)勢的實(shí)體店、發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)絡(luò)銷售等整合起來，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　　線上方面，蘇寧易購加速開放平臺建設(shè)，并以行業(yè)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式豐富品類，目前SKU數(shù)量已達(dá)150萬，顧客體驗(yàn)、行業(yè)影響力進(jìn)一步提升；線下方面，蘇寧創(chuàng)新店面業(yè)態(tài)，打造EXPO超級店，協(xié)同旗艦店、樂購仕等多種業(yè)態(tài)快速發(fā)展，推進(jìn)超電器化經(jīng)營和科技手段應(yīng)用，提高單店經(jīng)營質(zhì)量。

　　目前來看，線上很難完全取代線下，唯有將線下和線上相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息、采購、物流、配送、倉儲、體驗(yàn)和供應(yīng)鏈合作等資源共享時，一種具有真正價值和競爭力的零售企業(yè)發(fā)展模式才有可能橫空出世。如今蘇寧云商的線上業(yè)務(wù)覆蓋了百貨、家電、日用品等十幾種類型，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　2、對街區(qū)特色重塑的驅(qū)動

　　較好地在傳統(tǒng)街區(qū)特色基礎(chǔ)上進(jìn)行嫁接并挖掘城市新亮點(diǎn)，從而使傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的特色得到重塑和延續(xù)。同時，豐富產(chǎn)品內(nèi)容和形式。如定制化、體驗(yàn)化的模式。

　　3、打造傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的景觀環(huán)境

　　首先,需要進(jìn)一步的了解傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的原始街道空間關(guān)系。

　　其次，景觀要素的打造要把握住街區(qū)傳統(tǒng)文化的精髓，地域文化的特色"從某種角度講，景觀要素打造，其實(shí)也是景觀要素的再設(shè)計"在設(shè)計中,小到一處壁畫，一尊銅像都可以看成是對地域特色的一種解讀"。

　　結(jié)語

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)是城市街道的重要組成部分，不僅為人們提供旅游觀光、公眾休閑、消費(fèi)購物、餐飲娛樂等多種活動的場所，更是城市物質(zhì)景觀和人文景觀的集中體現(xiàn)。傳統(tǒng)商業(yè)街猶如城市的櫥窗和走廊，濃縮了城市的歷史和文化,凸顯了城市的魅力和風(fēng)格。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型，是一個涉及物質(zhì)空間、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面的系統(tǒng)性問題。當(dāng)前我國日益進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)、政治和社會環(huán)境，在為傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。

　　因城市傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)發(fā)展的困境由多重因素共同造成，所以其轉(zhuǎn)型發(fā)展也理應(yīng)存在不同的路徑和模式。

　　街區(qū)轉(zhuǎn)型畢竟是一個動態(tài)演進(jìn)的復(fù)雜過程，僅僅依靠規(guī)劃的編制是不夠的，還需要扎實(shí)有效的實(shí)施策略及對街區(qū)發(fā)展動力的深入研究。只有以審時度勢的態(tài)度和動態(tài)開放的眼光進(jìn)行思考與行動，才能適應(yīng)時代的變化。

　　以上是北京園林綠化公司為大家介紹的，有關(guān)傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的困境與轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所了解，如果還有什么想要了解的，可以在線咨詢我們，我們會為您提供最專業(yè)的解答，或是撥打我們的熱線電話：010-62858902進(jìn)行咨詢，北京園林綠化公司地址：北京市海淀區(qū)四季青鎮(zhèn)北辛莊路雙新辦公區(qū)3號樓。

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