園林綠化工程施工四大原則
園林綠化工程的內(nèi)容、設(shè)計(jì)思想和理念以及后期的景觀呈現(xiàn)，都通過施工來完成，施工人員要理解滲透作品的內(nèi)在，才能完美地完成整個(gè)施工過程，綜合多種施工經(jīng)驗(yàn)，小編歸納整理了園林綠化工程施工過程中的四大原則：
1重視技術(shù)人員配備
很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。
從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請(qǐng)甚至“挖來”他們的骨干技術(shù)人員，再?gòu)拇髮Ｔ盒Ｐ抡衅复髮W(xué)生，以老帶新，形成一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是很多園林公司的做法。對(duì)這一做法，關(guān)鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請(qǐng)的骨干技術(shù)人員，還是新畢業(yè)的大學(xué)生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺(tái)”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個(gè)人的要求，使技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進(jìn)行跳槽。
2對(duì)每一個(gè)園林工程都要進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用的時(shí)間的合理計(jì)劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標(biāo)時(shí)，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單修改，從而形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)待園林施工，沒有一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)，而匆忙開工，對(duì)工程建設(shè)是非常不利的。
進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)編制，首先應(yīng)有明確的針對(duì)性，是唯一的，是針對(duì)某一工程的。應(yīng)針對(duì)某一工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制，這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。
3重視施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理措施
3.1重視現(xiàn)場(chǎng)交底
大力推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。
3.2推行樣板大樣制度
在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前，有必要先行試驗(yàn)，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。
3.3重視施工日志的填寫
很多工程，由于工期緊，項(xiàng)目多，施工人員疲于應(yīng)付，從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗(yàn)收的重要材料，事后補(bǔ)填，會(huì)產(chǎn)生很多漏項(xiàng)。如果涉及圖紙變更等情況，應(yīng)請(qǐng)甲方和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行簽證，最終列入工程結(jié)算。
3.4實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度
實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，施工過程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
3.5強(qiáng)化施工管理措施
建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。
4合理控制施工項(xiàng)目成本
在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量，不是盲目的多投資或少花錢，而要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。
4.1嚴(yán)格施工期間的成本控制
建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。
嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)量。
努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重較大。在保證采購(gòu)到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購(gòu)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購(gòu)等很多方法。如某公司在苗木采購(gòu)前，向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價(jià)傳真，比較各地的苗木差價(jià)，計(jì)算運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用后就能采購(gòu)到低價(jià)格苗木。
4.2重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制
從當(dāng)前情況看，很多公司在工程竣工掃尾階段，就會(huì)把主要施工人員抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾階段拖拖拉拉，機(jī)械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最短時(shí)間。
作好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理。在工程保修期間，園林公司應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。
