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責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2017-02-14 08:38:50 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　1、苗木預(yù)算總價　　2、種植費：1*10%(7%)　　3、成活率期養(yǎng)護(hù)費：1*12%(18%)　　4、管理費：1*3%　　5、利潤：1*2 5%　　6、獨立費　　7、苗木差價：實際價—預(yù)算價　　8、稅金：(1+2+3+4+5+6+7)*3 445%(3 292%)[查看全文]

【成本控制】綠化工程費率的計算方法

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2017-02-14 08:37:34 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　1、種植費：大樹10%、小樹7%?！　?、成活率期養(yǎng)護(hù)費：正常季節(jié)種植12%、反季節(jié)種植18%?！　?、管理費：3%　　4、利潤：2 5%?！　?、稅金：城市3 445%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)3 292%。[查看全文]

【成本控制】綠化工程造價的計算方法

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2017-02-14 08:37:08 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　1、綠化工程造價包括：苗木預(yù)算價、種植費、成活率期養(yǎng)護(hù)費、管理費、利潤、獨立費、苗木差價、稅金八部分組成?！　?、綠化工程取費基礎(chǔ)：苗木預(yù)算價。[查看全文]

【成本控制】綠化工程竣工結(jié)算編制說明

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2017-02-14 08:35:33 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　工程竣工結(jié)束后，才能夠正式編制該工程的最終造價。并經(jīng)審核后，作為雙方對該工程結(jié)算費用的依據(jù)，對綠化工程竣工結(jié)算編制而言，一般應(yīng)注意以下幾個問題?！　?一)工程竣工結(jié)算的編制工作，在人員沒有..[查看全文]

【成本控制】加強材料管理，有效實施園林綠化工程成本控制

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2016-10-27 09:29:35 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　1、加強材料管理是園林綠化成本控制的重要環(huán)節(jié)。　　一般工程項目，材料成本占造價的60%左右。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)..[查看全文]

【成本控制】園林綠化工程成本控制策略簡述

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2016-10-27 08:52:28 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　隨著園林綠化施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益被人們所認(rèn)識。可以說，保證項目成本管理正在成為綠化景觀工程施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)..[查看全文]

【成本控制】玻璃幕墻的價格和優(yōu)缺點

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2016-07-27 21:17:41 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　玻璃幕墻的優(yōu)點　　玻璃幕墻是當(dāng)代的一種新型墻體,它賦予建筑的最大特點是將建筑美學(xué)、建筑功能、建筑節(jié)能和建筑結(jié)構(gòu)等因素有機地統(tǒng)一起來，建筑物從不同角度呈現(xiàn)出不同的色調(diào)，隨陽光、月色、燈光的..[查看全文]

【成本控制】綠化工程間接費用包括哪些？

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2016-07-06 14:26:08 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　綠化工程間接費用是構(gòu)成綠化工程成本費用以外的，必須收取的企業(yè)合法利潤和上交國家稅收等費用。一般包括兩部分內(nèi)容，一部分內(nèi)容是定額規(guī)定，固定不變的。另一部分是隨著市場價格的變動，由定額管理總..[查看全文]

【成本控制】景觀石造價成本控制

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2016-06-24 08:11:43 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　景觀設(shè)計師在接受設(shè)計任務(wù)時，除了設(shè)計訴求要把握得準(zhǔn)，造價還要盡可能控制業(yè)主的預(yù)算內(nèi)，而石材作為景觀設(shè)計中對造價影響較大的原材料，能夠充分利用各種石材的性價比進(jìn)行設(shè)計，有效的控制成本，才能..[查看全文]

【成本控制】園林工程項目成本的實施措施

責(zé)任編輯: 清馨園林日期： 2015-12-07 19:59:37 文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

　　1、項目開工之前，項目部合同預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同的內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。　　2、采購部人員應(yīng)根據(jù)工程需要，提前多方面詢問，選擇..[查看全文]